張家口市金誠科技有限責任公司 關于人才招募與激勵政策的改革方案

2018-10-09

一、概述

隨著社會不斷發展,市場經濟逐步完善以及中國當前資本市場的風口正旺,互聯網企業及其他物聯網及人工智能高新技術企業資本運作估值過高造成人才高度集聚和人才的積極追隨,并且有國家的政策支持虛擬經濟及互聯網經濟越發熱捧并有領導中國經濟的勢頭。市場對傳統企業以及對小型企業在各種方面都是災難型的擠壓。同時隨著社會老齡化的時代到來、獨生子女新生代進入社會、企業人才需求的檔次不斷提高以及新生代就業目標持續高估、企業在人力資源上不可能再享受低成本的紅利。各類人才招募成為當前公司發展瓶頸的關鍵問題,尤其是欠發達地區更是明顯突出。人才大量流向開放性和互聯網經濟發達地區,欠發達地區成為人才枯竭之地,我們更是處于人才枯竭的四線城市,人才流失非常嚴重的地區,同時地方政府對人才戰略及本地企業越發不重視更是雪上加霜,政府更看重如何招商而不是扶持本地企業留住人才。因此不進行人才招募和人才合作激勵改革,企業就很難生存并面臨倒閉的風險越來越大。

二、人才招募及激勵戰略

(一)人才招募

1、人才招募渠道即方法

加大公司的理念宣傳,利用一切機會宣傳公司,例如:網站、微信圈(群)、大學社團、合作伙伴等渠道,到各大人才市場、人才網站、大學宣傳欄等渠道進行有效的宣傳。

2、改革人才合作方式

首先要特別增加各類靈活就業的人才加盟,給予不坐班的就業人員更優厚的激勵政策,包括底薪、通訊費、以及差旅費、交通費等基礎待遇,同時加大分成比例,且針對客戶流量的大小給予獎勵。該部分人才加盟適應于業務人員、高級顧問。

增加和同行的小型企業抱團取暖的方式,實現群狼戰術、形成集聚的方式應對當前的市場大公司人才競爭。利用日常廠商的業務培訓會、推廣會、產品分銷、資質借用、日常餐聚形成一個合作生態圈,用微信群的方式進行全天候溝通。

大力開發公司各項資源(優勢:簽約產品、資質、售前技術、商務運作、信息資源等)建立同行友好合作生態圈,

針對工程技術人員以及工程技術公司進行長期友好合作,相互分享各自的資源優勢。

加大新進公司人員的培訓力度和日常業務知識考試制度,讓人才有一個逐步成長的過程。

(二)人才激勵

1、增加靈活就業人員和激勵手段,

2、盡快進行公司內部股份制改革讓優秀人才成為公司的決策層和公司的資本持有人。

3、進行全員入股的改革方案

三、公司具體執行改革方案

(一)業務人員

(二)技術人員

(三)服務人員

(四)施工人員

(五)行政管理人員

(六)高管人員


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